近日，浙江大学医学院附属邵逸夫医院青年科学家联合会正式成立。此举标志着该院在深化研究型医院建设、凝聚青年科研力量方面迈出重要一步，旨在以有组织的科研模式激发青年科学家的创新才智，推动医学科技前沿实现突破，让科技创新成果更广泛地惠及群众健康。

  近年来，浙大邵逸夫医院始终将创新作为核心驱动力，以临床问题和患者需求为导向、以人才支撑为保障，构建起多学科交叉融合、医教研产一体化的创新生态体系，持续孵化培育医疗领域新质生产力。从腹腔镜技术的系统迭代升级到远程机器人外科手术的范式突破与基础研究，从自主研发可降解生物材料的临床应用到人工智能辅助决策的深度实施，该院医学创新朝着精准化、智能化、个性化方向不断迈进。

  “医学创新不能闭门造车、单打独斗，而是需要开放包容的创新体系。”中国科学院院士、浙大邵逸夫医院院长蔡秀军用16个字概括医院创新体系建设的顶层设计：错位发展、精准微创、问题导向、交叉融合。“错位发展”即确保医院以差异化发展定位开辟新赛道；“精准微创”即诊断要精准、治疗需微创，这是医患双方所追求的，是需要锚定的主攻方向；“问题导向”即每一项创新都源于临床痛点、难点、堵点以及患者真实需求；“交叉融合”即问题解决需要多学科参与，以提供解决问题的方法论。“四位一体”共同构成完整的创新治理体系，推动该院近年来接连取得一系列原创性科研成果。

  为进一步打通医疗行业创新全链条，解决医学领域“卡脖子”问题，作为浙江省高水平研究型医院建设单位，浙大邵逸夫医院依托微创器械创新及应用国家工程研究中心、国家区域医疗中心、质子治疗中心、浙江省腹腔脏器微创诊治临床医学研究中心等国家级、省部级平台，以重大项目为载体，构建起从基础研究到临床转化的完整链条，推进科技创新和产业创新融合发展，为各学科团队提供实验设施和基础支撑，广泛开展临床研究项目。

  浙大邵逸夫医院推出一系列制度推进科技创新发展。医院推出“三个5%”战略，即科研教学投入占年总收入的5%、专职科研人员占员工总数的5%、承担临床教学工作的人员占员工总数的5%，保障科研创新的持续投入。在科研项目申报方面，医院推出预申报制度，为近三年未获立项的青年医生及新入职医生设立预申报“绿色通道”，并设立课题复审培优机制，对上一年度未获立项的课题进行再次筛选和优化。在科技激励与成果转化方面，该院出台《科技成果转化管理办法》，对发表高水平论文、获得科研项目、实现成果转化等均给予相应奖励，将政策激励力度直接体现到一线科研人员身上。

  同时，浙大邵逸夫医院通过“引、育、用、留”四管齐下优化人才发展环境，营造学科交叉互动的良性环境，设置“引才育才奖（伯乐奖）”，开展“2111”国际人才培养专项、青年医师科研能力提升计划等，并创新设立科研假期制度，允许有科研项目的临床医护人员脱产攻关科研难题。近年来，医院顶尖人才队伍快速发展，现拥有包括中国科学院院士1人、中国医学科学院学术咨询委员会委员1人在内的国家级高层次人才46人。

  截至目前，浙大邵逸夫医院承担国家级课题866项，获得发明专利授权超700件，完成专利转化50余项，合同金额破亿元；国家自然科学基金立项数年均增幅达20%～30%，全国公立医院自然指数跃居全国第11位。其中，颠覆传统手工缝合的“支架法肠吻合术”、以封面论文登上《自然》杂志的活结智能缝线、改写晚期肝癌手术困局的蔡氏ALPPS、让动物细胞跨物种获取“光合作用”能力的类囊体递送技术、获中美双创新通道认证的全球首款骨胶水“骨02”等原创性研究成果竞相涌现，以科技创新增进民生福祉，为健康中国建设提供了浙江方案。